Análisis de los enfoques metodológicos para la gestión de proyectos

  • Boris A. Tkhorikov
  • Maksim V. Semibratsky
  • Olga A. Gerasimenko
  • Anna A. Merezhko
Palabras clave: gestión de proyectos, elementos de gestión, metodología, proceso, estándar, resultado.

Resumen

El interés de la dirección del proyecto que apareció hace varios años lo ha convertido seguramente en la
herramienta de gestión más mencionada y ampliamente conocida. En muchos sentidos ha sucedido debido
al conjunto de documentos normativos del gobierno de RF que establece el procedimiento de acuerdo de
las actividades del proyecto, organigrama del sistema de gestión, etapas de inicialización, etapas de
preparación, etapas de implementación, etapas de seguimiento y cumplimiento del proyecto prioritario y
otros. Se recomendó a los gobiernos estatales de la Federación de Rusia que organizaran actividades de
proyectos en su nivel. Teniendo en cuenta que el número de empleados de las autoridades gubernamentales
y autoridades municipales a fines de 2016 era de 31.8 personas por cada 1000 personas activas en economía
o alrededor de 1 millón de personas en términos absolutos, el monto objetivo de la audiencia que está
interesado en el estudio de métodos de gestión de proyectos es bastante notable. Sin embargo, los
documentos normativos ofrecidos por el Gobierno de RF no contienen una descripción metodológica de la
gestión del proyecto y la verificación de sus ventajas en comparación con otras herramientas de gestión y
contienen la agregación de las mejores prácticas en el ámbito de la gestión de proyectos. Las respuestas a
las preguntas mencionadas fueron cubiertas fragmentariamente en la literatura científico-práctica; el
enfoque principal está en el análisis de herramientas estratégicas y métodos de gestión de proyectos y no
en la filosofía de gestión básica.

Biografía del autor/a

Boris A. Tkhorikov

Rusia, 308015, Belgorod, plaza Pobedy., 85

Publicado
2019-04-09
Sección
Artículos